UNSERE PHILOSOPHIE
Unser Leitsatz – SPITZENLEISTUNG ALS ZIEL
Er gilt gleichermaßen in Unternehmen wie im Leistungssport.
DIE ERKENNTNIS
Spitzenleistungen im Sport wie in Unternehmen folgen vergleichbaren Erfolgsgrundsätzen. Spitzenleistungen erfordern das Erkennen, Entwickeln und den richtigen Einsatz von Talenten, realisierbare Zielsetzungen, dass Schaffen und Aufrechterhalten eines angstfreien, leistungsmotivierenden Umfeldes, das Raum für Kreativität und Mut volle Entscheidungen bietet. Das schafft Begeisterung! Und Begeisterung ist der Nährboden des Erfolgs.
IM SPORT
Erfolge machen Mut! Erfolge spornen an, an der Leistungssteigerung gezielt zu arbeiten, um so Schritt für Schritt eine höhere Leistungsklasse zu erklimmen.
Wer herausragende Leistungen dauerhaft erreichen will, dem gelingt das nur mit gezielter, kompetenter Unterstützung durch Spezialisten. Spitzensportler setzen daher auf die Erfahrung und Kompetenzen von Konditions-, Technik-, Mentaltrainern ihres Vertrauens.
IM UNTERNEHMEN
gilt Vergleichbares. Mitarbeiter, die Erfolge erzielen und Erfolge feiern können, sind engagierter und motivierter, das gilt in Change Prozessen gleichermaßen wie in Krisensituationen. Ein Unternehmen, das dauerhaft herausragende Leistungen erbringen will, benötigt effizient gestaltete Prozesse, ein Minimum an interner Bürokratie, Führungskräfte, die selbstverantwortlich handelnde Mitarbeiter zulassen und entwickeln, sowie Führungssysteme, die das sinnvoll unterstützen.
Spitzenleistungen werden immer nur von hoch motivierten und eingespielten Teams erbracht und dies über alle Hierarchieebenen hinweg.
SPITZENLEISTUNG als Ziel
Dahin wollen wir unsere Kunden begleiten. Als Interim Manager und als Berater bedarf es nach unseren Erfahrungen insbesondere zwei wesentlicher Eigenschaften, zum einen einer hohen fachlichen und sozialen Kompetenz, zum anderen einer großen Leistungsbereitschaft.
Jeder im Team der GGU bringt diese Eigenschaften mit. Seniorität, unterschiedliche Kernkompetenzen und Führungserfahrungen ergänzen sich optimal im Sinne einer Unterstützung, die das operativ Machbare im Fokus hat. So unterschiedlich unsere Persönlichkeiten und Fertigkeiten sind, so eint uns Eines, die Lust an (Spitzen)Leistung.
SELBSTVERSTÄNDNIS
Wir beraten nur in Themen, in denen Sie als unser Auftraggeber unsere praxisnahe fachliche und persönliche Kompetenz festgestellt haben. Projekte übernehmen wir nur, wenn wir überzeugt sind, diese auch bewältigen zu können. Wir beraten umsetzungsorientiert, das heißt für uns, die intensive und maßgebliche Einbeziehung von Mitarbeitern, Führungskräften und Arbeitnehmervertretung.
OBJEKTIVITÄT
Unsere Beratung soll ein Höchstmaß an Objektivität bieten. Deshalb achten wir darauf, dass unsere Arbeit und unsere Empfehlungen auf einer unparteiischen und unvoreingenommenen Berücksichtigung aller verfügbarer Fakten und Meinungen basieren. Unsere Feststellungen und Empfehlungen werden in keinem Fall unangenehme Fakten und Daten schönen oder auslassen, um ein angenehmeres Bild zu erreichen, als es der Wirklichkeit entspricht.
VERSCHWIEGENHEIT
Für uns ist es eine Verpflichtung, die Informationen, die wir bei unseren Kunden in Bezug auf Verfahren, Praktiken, Pläne und Mitarbeiter erhalten, absolut vertraulich zu behandeln und keinesfalls an Dritte weiterzugeben.
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
Die Betrachtung des Ist-Zustandes hat seine Relevanz. Eine intensive, bohrende Ursachenforschung hingegen erweist sich erfahrungsgemäß als hinderlich für die Neuausrichtung. Qualität, Effizienz in der Arbeit und Zusammenarbeit beginnen im Kopf der Mitarbeiter. Wir entwickeln und implementieren deshalb mit den Betroffenen Strategien und Maßnahmen für die Neuausrichtung, ohne alte Wunden aufzureißen.
Durch Impulse und Reflexion wollen wir Perspektivenvielfalt erzeugen, um den Prozess dann auf dem eingeschlagenen Weg zu begleiten:
Zielgerichtet, konsequent und erfolgreich bis zum Ende