Die GGU MANAGEMENTBERATUNG GmbH steht für drei Kernkompetenzen:
Krisenbewältigung – Restrukturierung – Effizienzsteigerung
Im Mittelpunkt der Managementberatung steht für uns der Erfolg unserer Kunden!
Als
Interim Manager (Management auf Zeit)
oder
Begleitender Berater
stehen wir ihnen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen als kompetenter und verlässlicher Partner zur Seite.
Wir sind Unternehmer-Berater. Das heißt, wir haben ein klares Verständnis dafür, was wirtschaftlich und unternehmerisch zweckmäßig ist und was sich am Ende auch umsetzen lässt. Unsere Grundlagen: langjährige Erfahrungen gepaart mit innovativem und zukunftsorientiertem Denken.
„… da sich das Projekt „Arbeitsorganisation“ in meinem Verantwortungsbereich erfolgreich dem Abschluss nähert, möchte ich die Gelegenheit nutzen, Ihnen meinen Dank auszudrücken. Ich hatte Sie im Bereich
Seminare, Trainings, Workshops:
Kennen gelernt. Auf Empfehlung des Arbeitgeberverbandes Suedwestmetall führten Sie eine Workshopreihe „Gesprächsführungstraining für Führungskräfte“ in unserem Hause durch. Diese Eintagesseminare fanden im Zeitraum … statt und wurden von den Teilnehmern durchweg positiv, lehr- und hilfreich bewertet. Hervorzuheben waren die Lehrinhalte und Ihre didaktischen Fähigkeiten.
Mediation:
Aus der Erfahrung dieser Workshops heraus konnten wir Sie für eine notwendige Vermittlung zwischen der Geschäftsführung und einem Mitarbeiter im mittleren Management gewinnen. Sie erreichten mit Ihrer Erfahrung, einer gezielten Strategie und vielen Gesprächsrunden eine für beide Parteien einvernehmliche und dauerhafte Lösung.
Prozess- und Strukturentwicklung:
Als Folge haben wir mit Ihnen als „Moderator“ den Arbeitsbereich des betroffenen Mitarbeiters umfassend, erfolgreich und nachhaltig reorganisiert. Schwerpunkte waren dabei die Tages- und Wochenplanung, Reorganisation der laufenden Jobverwaltung sowie der Ab- und Wiedervorlage (körperlich und elektronisch).
Ich bestätige Ihnen gerne, dass Sie in allen drei vorgenannten Tätigkeitsfeldern äußerst erfolgreich wirkten. Sie überzeugten durch Ihre Erfahrung, Ihre angenehme Art und der konsequenten Umsetzung Ihrer Strategien. …“
„Dank Ihrer wertvollen Unterstützung war es uns möglich, innerhalb von nur 7 Monaten die nachfolgenden Aufgabenstellungen erfolgreich zu bewältigen:
Konzeption und Ausgestaltung eines Unternehmensentgelttarifvertrages (orientiert am ERA der Metallindustrie)
Konzeption und Ausgestaltung einer Betriebsvereinbarung „Beurteilung zur Ermittlung des Leistungsentgelts“, inkl. Aller Instrumente und Schulung aller Führungskräfte in der Durchführung zielgerichteter Beurteilungsgespräche
Wir haben Sie in dieser Zeit als einen analytischen, zielorientierten, konzeptionsstarken und auch mal kritischen Fachmann kennen gelernt, der es jederzeit verstanden hat, seine Gesprächspartner mit seiner offenen und direkten Art zu überzeugen.
Sie haben uns viele Impulse gegeben, die uns auch in Zukunft helfen werden. Auch haben Sie entscheidend an der Konzeption zur Neustrukturierung des Personalbereichs mitgewirkt, was uns nochmals verdeutlicht hat, dass wir mit Ihnen einen kompetenten Partner gefunden haben.
Für die sehr gute Zusammenarbeit … möchten wir uns auf diesem Weg nochmals recht herzlich bedanken.“
„… wie geplant, werde ich mich zum …. in den vorzeitigen Ruhestand gehen. Für mich ist somit der Zeitpunkt gekommen, den „dritten“ Lebensabschnitt frühzeitig planen zu dürfen.
Ich möchte die Gelegenheit nutzen, mich auf diesem Wege von Ihnen zu verabschieden und zu bedanken.
Unsere hervorragende Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren wird mir unvergessen bleiben. …. Ich habe persönlich und beruflich sehr viel aus dieser Zeit für mich „mitnehmen“ können…“