KUNDEN
Seit der Gründung 1992 haben wir mit über 50 Firmen erfolgreich zusammengearbeitet.
Diese Kunden haben wir interimistisch begleitet:

BOMBARDIER
BOMBARDIER

ISRINGHAUSEN GmbH
Sicherstellung der Produktion ohne Kundenabriss bis zur Werksschließung · Verhandeln und Abschluss eines Interessenausgleichs und Sozialplans · Deutliche Verbesserung der äußerst unbefriedigenden Produktions-, Qualitäts- und Lieferperformance · Unterstützung beim Aufbau eines neuen Logistikzentrums und eines entsprechenden Mitarbeitertransfers · Organisationstrukturen und Entgeltstrukturen für das neue Logistikzentrum entwickeln · Sondierung der Möglichkeiten eines Ergänzungstarifvertrages
ISRI

MONTAPLAST
MONTAPLAST

PLASTIC OMNIUM
Supply Chain Management
– Organisation der Werkslogistik und innerbetriebliche Logistikprozesse überprüfen und optimieren, incl. Zoning (Flächenoptimierung)
– Personalbedarfsplanung überarbeiten
– Ursachen für Bestandsabweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten
– Planungsanstoß zur Änderung des Lagerhaltungskonzepts
– Investitionsplanung und Initiierung Anschaffung Verpackungsmaschine
– Operative Leitung der Werkslogistik bis neuer Logistikleiter gefunden ist (Start 03.2019)
Plastic Omnium Auto Exteriors
Diese Kunden haben wir auf Berater-Ebene begleitet:

Auria Solution
– Strukturkostenanpassung
– Wiederbelebung von KAIZEN, KVP, 5S
– Entspannung der kritischen Situation gegenüber dem Hauptkunden
Auria Solution

BALLUFF GmbH
– Überarbeitung des Zielvereinbarungsprozesses für aT-Mitarbeiter
– Neugestaltung der Instrumente
– Trainings: Anwendung des verbesserten Systems und Gesprächsführung für Führungskräfte
BALLUFF

BAUMANN SPRINGS GmbH
– Abbildung Arbeitsorganisation in ERA
– Moderation eines Arbeitskreises bestehend aus GF und Arbeitnehmervertretern
– Mitarbeiterinformationsveranstaltungen planen und durchführen
BAUMANN

BEHR GmbH & Co KG
– Train the trainer: ERA Gesprächsführung
BEHR

DGB BILDUNGSWERK-BW
– Trainings: Gesprächsführung für Führungskräfte zur ERA Einführung
– Trainings: Leistungsentgeltmethoden nach ERA
DGB Bildungswerk

BITZER KÜHLMASCHINENBAU GmbH
– Trainings: Mitarbeitergesprächsführung in schwierigen Situationen
– Mediation
– Begleitung der Neugestaltung der Arbeitsstrukturen und Zusammenarbeit eines Unternehmensbereiches
BITZER

BMW AG
Werk Dingolfing
– Gestaltung der Projektzusammenarbeit BMW mit einem strategischen Zulieferer
– Teambildung für Projektteams mit Outdooraktivitäten
– Teambildung für Anlaufteams mit Outdooraktivitäten
BMW

CONTITECH KÜHNER GmbH & CIE. KG
– Mediationen
– Gestaltung von Arbeitsprozessen zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen
CONTITECH

DIEHL AVIONIK SYSTEME GmbH
– Schulung aller Führungskräfte in Hessen und Baden – Württemberg in Gesprächsführung zur Vorbereitung der ERA Implementierung
DIEHL

EAM AG
– Konzeption und Einführung einer Projektorganisation/ einheitlichen Projektmanagements
– Gesprächsführung für Führungskräfte
– Begleitung eines Führungskräftewechsels und Neugestaltung der Abteilungsstrukturen und der Führungsphilosophie in einem Unternehmensbereich
EAM

J. EBERSPÄCHER GmbH und CO. KG
Werk Esslingen
– Neugestaltung der Strukturen und Arbeitsinhalte in einem Werk
– Entgeltsystemausgestaltung im tariflichen Umfeld
EBERSPAECHER

FAURECIA AUTOSITZE GmbH
Werke Bad Abbach, Neuburg a.d.D.,Neuenstadt, Leipzig
– Teambildungsprozess Werksführungskreis in verschiedenen Werken mit Outdooraktivitäten
– Neue Arbeitsorganisation der Disposition in einem Werk
– Begleitung der Einführung von Gruppenarbeit in mehreren Werken
FAURECIA

FLOWSERVICE FLOW CONTROL GmbH
– Unterstützung bei der Einführung des ERA, insbesondere der Stellenbeschreibung und Argumentation gegen über den Arbeitnehmervertretern
FLOWSERVICE

FMB Maschinenbau GmbH & Co. KG
– Entwicklung eines Leistungsentgeltsystems (Beurteilung)
– Implementierungsunterstützung beider Systeme
FMB Maschinenbau

FRIEDR. DICK GmbH und Co. KG
– Entwicklung einer Betriebsvereinbarung zum ERA Leistungsentgelt
– Schulung aller Führungskräfte in Mitarbeitergesprächsführung
– Planung und Durchführung einer Mitarbeiterinformationsveranstaltung
– Workshop zur Optimierung der bestehenden Projktorganisation und des Projektmanagements
DICK

GEA JET PUMPS GmbH
– Unterstützung bei der Entwicklung und Ausgestaltung eines ERA konformen Leistungsbeurteilungssystems
GEA JET PUMPS

GKN DRIVELINE GmbH
– Veranstaltungsbegleitendes Outdoorevent für eine größere Veranstaltung konzipiert und organisiert
GKN

HONSEL AG
– Analyse, Konzeptentwicklung und Vorgehensplanung als Grundlage einer baldmöglichen Implementierung des Projektes „Mitarbeiterentwicklung“
HONSEL

JOHN DEERE DEUTSCHLAND GmbH
alle Standorte und Tochtergesellschaften
– Trainings: Gesprächsführung für alle Führungskräfte zur Vorbereitung auf die ERA Einführung
JOHN DEERE

KENDRION BINDER MAGNETE GmbH
– Training und Begleitung eines „Value Stream Mapping“ zur Optimierung einer Fertigungslinie
KENDRION

KERN MAUCH & KOLLEGEN GmbH
– Erarbeiten einer Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeitflexibilisierung
KERN MAUCH

LAPP GmbH KABELWERKE
– Trainings: Mitarbeiterkommunikation für Führungskräfte
LAPP

MAHLE FILTERSYSTEME GmbH
– Trainings: Veränderungsmanagement für Führungsnachwuchskräfte
– Trainings: Mitarbeitergespräche führen (Meisterqualifizierung)
MAHLE

MANN + HUMMEL GmbH
– Unterstützung bei Aspekten der Ausgestaltung eines ERA konformen Leistungsbeurteilungssystems
– Trainings für Führungskräfte im Rahmen der Einführung neuer Leistungsentgeltmethoden
MANN HUMMEL

MERCEDES BENZ AG
– Trainings: Gesprächsführung für Meister
– Moderation einer größeren Abteilungsveranstaltung
MERCEDES BENZ

MOLEX GmbH
– Trainings: Gesprächsführung für Führungskräfte
MOLEX

MOSCA AG
– Konzeption und Ausgestaltung eines Unternehmensentgeltrahmentarifvertrages
– Konzeption und Ausgestaltung einer Betriebsvereinbarung „Beurteilung zur Ermittlung des Leistungsentgelts“, incl. aller Instrumente
– Schulung aller Führungskräfte in der Durchführung zielgerichteter Beurteilungsgespräche
MOSCA

MSX GmbH
Büro München
– Teamevent mit Kunde gestalten und durchführen mit Outdooraktivitäten
MSX

´Neumayer Tekfor
– Strukturkostenanpassung
– Maßnahmen zur Reduzierung der hohen Arbeitsunfallquote
– Wiederbeleben von Zeitaufnahmen (REFA)
– Wiederbelebung von KAIZEN, KVP, 5S
– Optimieren der Organisationsstrukturen in der Produktion
– Neuproduktübernahmen in Serienfertigung standardisieren
Neumayer Tekfor

NOVEM CAR INTERIOR DESIGN GmbH
– Konzeption und Ausgestaltung eines Leistungsentgeltsystems am Standort Eschenbach (Pilot).
NOVEM CAR

PORSCHE AG
– Neuorganisation der Montageplanung
– Neuorganisation der Zeitwirtschaft
– Begleitung der Einführung der Baureihenorganisation Boxster und Carrera
PORSCHE

Riha WeserGold
– OEE Vereinheitlichung (Unternehmensgruppe)
– KPI auf Prüfstand stellen
– Sonstige Themen
Riha WeserGold

GBR. SAACKE GmbH & CO. KG
– Mediation
SAACKE

SCHAEFFLER GROUP
– Mediation HR/ Betriebsrat
SCHAEFFLER

SEW EURODRIVE GmbH & Co. KG
– Train the trainer: ERA Gesprächsführung
SEW EURODRIVE

SOVELLO AG
– Konflikt- und Gestaltworkshop im Unternehmensbereich Personal
SOVELLO

SUEDWESTMETALL
– Vortrag: Führungsverhalten
SUEDWESTMETALL

STAHL CRANE SYSTEMS GmbH
– Trainings: Gesprächsführung für Führungskräfte zur ERA Einführung
– Trainings: Zielorientiert Mitarbeitergespräche führen
STAHL CRANE SYSTEMS

TEREX FUCHS DEUTSCHLAND GmbH
Werk Bad Schönborn
– Reorganisation des Unternehmensbereiches „Operations“ mit neuen Zieldefinitionen und Funktionsbeschreibungen
TEREX FUCHS

TRW AUTOMOTIVE GmbH
– Einführung von Gruppenarbeit mit neuem Arbeitszeitmodell und neuer Entlohnung
TRW

VALEO MOTORS & ACTUATORS GmbH
– Konzeption und Einführung flexiblen Arbeitszeitmodells in der Fertigung
– Leistungsentgeltmodelle im Rahmen der ERA Implementierung entwickeln (Wertschöpfungsorientierte Vergütung)
VALEO

VIBRACOUSTIC GmbH
– Mediation
– Rollenklärung und Teamentwicklung eines Unternehmensbereiches mit Outdooraktivitäten
VIBRACOUSTIC

VISTEON GmbH / TEDRIVE GmbH
VISTEON

Voith Turbo
- Veranlassen und Umsetzen aller notwendigen Maßnahmen, um den Produktionsbetrieb bis zur Schließung des Werkes aufrecht zu erhalten
- BR und IGM Kontakte/ Gespräche/ Mitwirken an den Verhandlungen
- Gespräche/ Klärungen/ Abstimmungen mit dem Standortmanagement
- Unterstützung bei den Maßnahmen zur Verlagerung von Montage und Teilen der Fertigung
Voith Turbo

Winkemann GmbH
IATF 14949 Zertifizierung konforme Stellenbeschreibungen erarbeiten:
· Standardisiert (Format, Struktur und Formulierungen) erarbeiten
· Ziele und Aufgabenbeschreibungen eindeutig getrennt
· Fokussierung auf Kernaufgaben
· Stellenbeschreibung bilden Verantwortlichkeiten ab
WINKELMANN

ZOLLERN BHW GLEITLAGER GmbH
– Begleitung des Reorganisationsprozesses
ZOLLERN