CUSTOMERS

Since the founding in 1992, we have worked successfully with more than 50 companies.

We have accompanied these customers on an interim basis:

BOMBARDIER

Zusammenführung von zwei bisher eigenständigen Werken · Ein Zukunftsszenario für das neue Werk entwickeln (abgestimmte strategische Ausrichtung des neuen Werkes) · Eine Kommunikationsstrategie entwickeln und steuern · Die neuen Führungs-, Organisations- (strukturelle und prozessuale Ausrichtung) sowie Kommunikationsstrukturen für das Werk entwickeln und implementieren · Managementcoaching · Verhandlungen mit den Betriebsräten

ISRINGHAUSEN GmbH

Sicherstellung der Produktion ohne Kundenabriss bis zur Werksschließung · Verhandeln und Abschluss eines Interessenausgleichs und Sozialplans · Flexibilisierung des bestehenden Arbeits- und Schichtsystems · Rücknahme des durch den Kunden verhängten Q-Help 2 Status · Unterstützung beim Aufbau eines neuen Logistikzentrums und eines entsprechenden Mitarbeitertransfers · Organisationstrukturen und Entgeltstrukturen für das neue Logistikzentrum entwickeln · Ergänzungstarifvertrag mit der IGM verhandeln/ abschließen

MONTAPLAST

Sicherstellen einer abgestimmten strukturellen und prozessualen Ausrichtung von zwei Neuanläufen (BMW + Porsche) · Sicherstellen einer abgestimmten personellen Ausrichtung in der Anlaufphase · Sicherstellen eins abgestimmten Transfer- und Transformationsprozesses vom Anlauf in die Serie/ SOP · Implementieren und Optimieren eines neuen Lagersystems

PLASTIC OMNIUM

Werk Reinsdorf
Supply Chain Management
– Organisation der Werkslogistik und innerbetriebliche Logistikprozesse überprüfen und optimieren, incl. Zoning (Flächenoptimierung)
– Personalbedarfsplanung überarbeiten
– Ursachen für Bestandsabweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten
– Planungsanstoß zur Änderung des Lagerhaltungskonzepts
– Investitionsplanung und Initiierung Anschaffung Verpackungsmaschine
– Operative Leitung der Werkslogistik bis neuer Logistikleiter gefunden ist (Start 03.2019)

We have accompanied these clients on a consultant level:

Auria Solution

– Kurzfristige Trennung von dem langjährigen Werkleiter
– Strukturkostenanpassung
– Wiederbelebung von KAIZEN, KVP, 5S
– Entspannung der kritischen Situation gegenüber dem Hauptkunden

BALLUFF GmbH

– Überarbeitung des Zielvereinbarungsprozesses für aT-Mitarbeiter
– Neugestaltung der Instrumente
– Trainings: Anwendung des verbesserten Systems und Gesprächsführung für Führungskräfte

BAUMANN SPRINGS GmbH

– Abbildung Arbeitsorganisation in ERA
– Moderation eines Arbeitskreises bestehend aus GF und Arbeitnehmervertretern
– Mitarbeiterinformationsveranstaltungen planen und durchführen

BEHR GmbH & Co KG

– Train the trainer: ERA Gesprächsführung

DGB BILDUNGSWERK-BW

– Trainings: Gesprächsführung für Führungskräfte zur ERA Einführung
– Trainings: Leistungsentgeltmethoden nach ERA

BITZER KÜHLMASCHINENBAU GmbH

– Trainings: Mitarbeitergesprächsführung in schwierigen Situationen
– Mediation
– Begleitung der Neugestaltung der Arbeitsstrukturen und Zusammenarbeit eines Unternehmensbereiches

BMW AG

Werk Dingolfing
– Gestaltung der Projektzusammenarbeit BMW mit einem strategischen Zulieferer
– Teambildung für Projektteams mit Outdooraktivitäten
– Teambildung für Anlaufteams mit Outdooraktivitäten

CONTITECH KÜHNER GmbH & CIE. KG

– Mediationen
– Gestaltung von Arbeitsprozessen zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen

DIEHL AVIONIK SYSTEME GmbH

– Schulung aller Führungskräfte in Hessen und Baden – Württemberg in Gesprächsführung zur Vorbereitung der ERA Implementierung

EAM AG

– Konzeption und Einführung einer Projektorganisation/ einheitlichen Projektmanagements
– Gesprächsführung für Führungskräfte
– Begleitung eines Führungskräftewechsels und Neugestaltung der Abteilungsstrukturen und der Führungsphilosophie in einem Unternehmensbereich

J. EBERSPÄCHER GmbH und CO. KG

Werk Esslingen
– Neugestaltung der Strukturen und Arbeitsinhalte in einem Werk
– Entgeltsystemausgestaltung im tariflichen Umfeld

FAURECIA AUTOSITZE GmbH

Werke Bad Abbach, Neuburg a.d.D.,Neuenstadt, Leipzig
– Teambildungsprozess Werksführungskreis in verschiedenen Werken mit Outdooraktivitäten
– Neue Arbeitsorganisation der Disposition in einem Werk
– Begleitung der Einführung von Gruppenarbeit in mehreren Werken

FLOWSERVICE FLOW CONTROL GmbH

– Unterstützung bei der Einführung des ERA, insbesondere der Stellenbeschreibung und Argumentation gegen über den Arbeitnehmervertretern

FMB Maschinenbau GmbH & Co. KG

– Entwicklung eines durchgängigen Grundentgeltsystems mit Funktionsbewertungen
– Entwicklung eines Leistungsentgeltsystems (Beurteilung)
– Implementierungsunterstützung beider Systeme

FRIEDR. DICK GmbH und Co. KG

– Entwicklung einer Betriebsvereinbarung zum ERA Leistungsentgelt
– Schulung aller Führungskräfte in Mitarbeitergesprächsführung
– Planung und Durchführung einer Mitarbeiterinformationsveranstaltung
– Workshop zur Optimierung der bestehenden Projktorganisation und des Projektmanagements

GEA JET PUMPS GmbH

– Unterstützung bei der Entwicklung und Ausgestaltung eines ERA konformen Leistungsbeurteilungssystems

GKN DRIVELINE GmbH

– Veranstaltungsbegleitendes Outdoorevent für eine größere Veranstaltung konzipiert und organisiert

HONSEL AG

– Analyse, Konzeptentwicklung und Vorgehensplanung als Grundlage einer baldmöglichen Implementierung des Projektes „Mitarbeiterentwicklung“

JOHN DEERE DEUTSCHLAND GmbH

alle Standorte und Tochtergesellschaften
– Trainings: Gesprächsführung für alle Führungskräfte zur Vorbereitung auf die ERA Einführung

KENDRION BINDER MAGNETE GmbH

– Training und Begleitung eines „Value Stream Mapping“ zur Optimierung einer Fertigungslinie

KERN MAUCH & KOLLEGEN GmbH

– Erarbeiten einer Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeitflexibilisierung

LAPP GmbH KABELWERKE

– Trainings: Mitarbeiterkommunikation für Führungskräfte

MAHLE FILTERSYSTEME GmbH

– Trainings: Veränderungsmanagement für Führungsnachwuchskräfte
– Trainings: Mitarbeitergespräche führen (Meisterqualifizierung)

MANN + HUMMEL GmbH

– Unterstützung bei Aspekten der Ausgestaltung eines ERA konformen Leistungsbeurteilungssystems
– Trainings für Führungskräfte im Rahmen der Einführung neuer Leistungsentgeltmethoden

MERCEDES BENZ AG

– Trainings: Gesprächsführung für Meister
– Moderation einer größeren Abteilungsveranstaltung

MOLEX GmbH

– Trainings: Gesprächsführung für Führungskräfte

MOSCA AG

– Konzeption und Ausgestaltung eines Unternehmensentgeltrahmentarifvertrages
– Konzeption und Ausgestaltung einer Betriebsvereinbarung „Beurteilung zur Ermittlung des Leistungsentgelts“, incl. aller Instrumente
– Schulung aller Führungskräfte in der Durchführung zielgerichteter Beurteilungsgespräche

MSX GmbH

Büro München
– Teamevent mit Kunde gestalten und durchführen mit Outdooraktivitäten

Neumayer Tekfor

– Reduzierung des überquellenden WIP Bestands
– Strukturkostenanpassung
– Maßnahmen zur Reduzierung der hohen Arbeitsunfallquote
– Wiederbeleben von Zeitaufnahmen (REFA)
– Wiederbelebung von KAIZEN, KVP, 5S
– Optimieren der Organisationsstrukturen in der Produktion
– Neuproduktübernahmen in Serienfertigung standardisieren

NOVEM CAR INTERIOR DESIGN GmbH

– Konzeption und Ausgestaltung eines Leistungsentgeltsystems am Standort Eschenbach (Pilot).

PORSCHE AG

– Neuorganisation der Montageplanung
– Neuorganisation der Zeitwirtschaft
– Begleitung der Einführung der Baureihenorganisation Boxster und Carrera

Riha WeserGold

– Einsparungen/ Optimierungspotentiale identifizieren
– OEE Vereinheitlichung (Unternehmensgruppe)
– KPI auf Prüfstand stellen
– Sonstige Themen

GBR. SAACKE GmbH & CO. KG

– Mediation

SCHAEFFLER GROUP

– Mediation HR/ Betriebsrat

SEW EURODRIVE GmbH & Co. KG

– Train the trainer: ERA Gesprächsführung

SOVELLO AG

– Konflikt- und Gestaltworkshop im Unternehmensbereich Personal

SUEDWESTMETALL

– Vortrag: Führungsverhalten

STAHL CRANE SYSTEMS GmbH

– Trainings: Gesprächsführung für Führungskräfte zur ERA Einführung
– Trainings: Zielorientiert Mitarbeitergespräche führen

TEREX FUCHS DEUTSCHLAND GmbH

Werk Bad Schönborn
– Reorganisation des Unternehmensbereiches „Operations“ mit neuen Zieldefinitionen und Funktionsbeschreibungen

TRW AUTOMOTIVE GmbH

– Einführung von Gruppenarbeit mit neuem Arbeitszeitmodell und neuer Entlohnung

VALEO MOTORS & ACTUATORS GmbH

– Konzeption und Einführung flexiblen Arbeitszeitmodells in der Fertigung
– Leistungsentgeltmodelle im Rahmen der ERA Implementierung entwickeln (Wertschöpfungsorientierte Vergütung)

VIBRACOUSTIC GmbH

– Mediation
– Rollenklärung und Teamentwicklung eines Unternehmensbereiches mit Outdooraktivitäten

VISTEON GmbH / TEDRIVE GmbH

Trainings: Rückkehrgespräche führen · Entwicklung eines praxisnahen Systems zur Potentialeinschätzung von Mitarbeitern · Prozessneudefinition bei Verleihungen und Versetzungen von Mitarbeitern · Neue Arbeitsstrukturen im Rahmen der Reorganisation des Werkes · Neugestaltung der Regelkommunikationsprozesse im Werk · Mitentwicklung und Begleitung einer neuen Führungsphilosophie auf der Basis der Konzernrichtlinien („Führen zur Selbstverantwortung“)

Voith Turbo

  • Veranlassen und Umsetzen aller notwendigen Maßnahmen, um den Produktionsbetrieb bis zur Schließung des Werkes aufrecht zu erhalten
  • BR und IGM Kontakte/ Gespräche/ Mitwirken an den Verhandlungen
  • Gespräche/ Klärungen/ Abstimmungen mit dem Standortmanagement
  • Unterstützung bei den Maßnahmen zur Verlagerung von Montage und Teilen der Fertigung

 

Winkemann GmbH

IATF 14949 Zertifizierung konforme Stellenbeschreibungen erarbeiten:
· Standardisiert (Format, Struktur und Formulierungen) erarbeiten
· Ziele und Aufgabenbeschreibungen eindeutig getrennt
· Fokussierung auf Kernaufgaben
· Stellenbeschreibung bilden Verantwortlichkeiten ab

ZOLLERN BHW GLEITLAGER GmbH

– Begleitung des Reorganisationsprozesses